挖掘(jue)機打樁機(ji)等建築工程機(ji)械的(de)維護(hu)管理(li)是一項涉(she)及範(fan)圍廣、人員多又(you)相互聯系(xi)的系統性工作(zuo)，在該(gai)系(xi)統(tong)中包(bao)含了維(wei)護保養制度(du)、作業程序、人員(yuan)、材(cai)料(liao)、設備(bei)的控制等問題(ti)，這些環(huan)節(jie)的有(you)效結合保(bao)證了(le)機械的正常運(yun)行狀态(tai)，在(zai)滿足(zu)工程施(shi)工(gong)要求的同(tong)時更(geng)能通(tong)過(guo)減少設(she)備故(gu)障而控制施工(gong)成本投入(ru)。但往(wang)往也正(zheng)是由于(yu)這些環節中的某項(xiang)疏漏導緻(zhi)挖掘機(ji)打(da)樁機(ji)發生(sheng)嚴重(zhong)損耗直至故(gu)障停機，失去工作能力。

針對目(mu)前(qian)的施(shi)工項目中對(dui)挖(wa)掘機打(da)樁(zhuang)機等(deng)機械(xie)設(she)備管理(li)的疏漏點(dian)所在，我們(men)做以(yi)下幾(ji)點分析：

其(qi)一是(shi)一部分(fen)施(shi)工企(qi)業沒有形成完(wan)整、嚴格的機械(xie)設備管理(li)制度(du),對機械設備(bei)台(tai)賬、技術資(zi)料檔(dang)案、維(wei)護管(guan)理記(ji)錄的管(guan)理(li)制度(du)不健(jian)全。雖(sui)然實(shi)行定人定機制(zhi)度,卻忽視(shi)了機械設備(bei)保養制(zhi)度對人的(de)活動的制約性(xing),沒有(you)能明(ming)确落實到(dao)人,造成機械設(she)備管理(li)工作混(hun)亂。或(huo)有制度而不(bu)能按(an)制度執(zhi)行,造成維(wei)護(hu)管(guan)理水(shui)平低下。

其二是忽視挖掘(jue)機打(da)樁機的承(cheng)受(shou)力，因(yin)部(bu)分操(cao)作人(ren)員(yuan)對施工(gong)技術、設備使用(yong)知識(shi)掌握較少(shao),尤其是短期聘(pin)用(yong)人(ren)員的技術(shu)素質低,培(pei)訓時間少(shao),培訓隻注(zhu)重操作(zuo)不注重(zhong)保養(yang)。爲了趕工(gong)期(qi)、搶進度,機械(xie)設備超負荷,或(huo)帶“病”作業現象(xiang)嚴重,甚至出現(xian)違章(zhang)操作(zuo)等狀(zhuang)況,從而加速了(le)機械設備(bei)的磨損老(lao)化。