2024年(nian)7月3日(ri)下午(wu)，召(zhao)開了國聚揚陽科技有限公司國(guo)内貿易部管理(li)層會議。國聚揚陽科技有限公司總經理(li)劉小(xiao)偉、國(guo)内貿(mao)易部(bu)副總經理(li)夏威、國内貿易(yi)部銷(xiao)售總(zong)監仲(zhong)國躍、集(ji)團人事總監羅海石等(deng)參會。會議旨在爲未(wei)來工作指(zhi)明方向(xiang)，提升整(zheng)體運(yun)營效率，主(zhu)要圍(wei)繞以(yi)下幾個方面(mian)展(zhan)開讨論：

一(yi)、數據對比(bi)分析

會議伊始(shi)，管理層對(dui)比了(le)今年與去年的(de)同期數據(ju)。淨銷(xiao)售額與淨利潤(run)同比去(qu)年均有(you)明顯增(zeng)長，通(tong)過詳盡的數據分析，參會人(ren)員深(shen)入了解了(le)各項(xiang)業(ye)務指标(biao)的變(bian)化趨勢，認(ren)真(zhen)總(zong)結經驗、分析問題、落實(shi)措施。

二(er)、讨論(lun)完善人員(yuan)績效考核(he)标準

爲了提升員工(gong)的工作效(xiao)率和(he)績效，會議提出(chu)需繼續完善人(ren)員績效考(kao)核标(biao)準，進(jin)一(yi)步建立(li)健全績效(xiao)考核(he)量化工作，明确員工(gong)考核的标(biao)準(zhun)和(he)流程。人事(shi)總監羅(luo)總，提出(chu)将銷(xiao)售業(ye)績pk制(zhi)度由(you)個(ge)人pk轉爲(wei)小組pk，并在(zai)此次(ci)會議後開(kai)始試(shi)點實施。

三、調(diao)整産品(pin)推廣(guang)方向

在産品(pin)推(tui)廣方(fang)面，會(hui)議做(zuo)出重(zhong)要調整(zheng)，重點以自産工程爲主，鑽樁爲(wei)輔(fu)的戰略進(jin)行推廣。優(you)化資(zi)源配置，提高市場競争力(li)，推動(dong)公司業務(wu)的持(chi)續增長。

四(si)、強調市(shi)場走訪(fang)調研(yan)

會議要求各分(fen)公司運營(ying)和業務管理人(ren)員積極開(kai)展市(shi)場走(zou)訪調研。調(diao)研方向應(ying)聚焦區域(yu)内的重大(da)客戶、重(zhong)點工程、多次合作和大(da)型單額項(xiang)目，以此爲(wei)基準篩選(xuan)優質的(de)走(zou)訪對(dui)象，進(jin)一步鞏固(gu)市場份額(e)。與會人員(yuan)分享(xiang)了成(cheng)功的(de)市場(chang)調研(yan)案例(li)，并讨論了(le)提高調研效率(lü)和效果(guo)的策略(lue)

五、強化(hua)人事培訓工(gong)作

爲(wei)增強(qiang)員工專(zhuan)業(ye)素養(yang)和綜合能力，提(ti)高對(dui)外(wai)交(jiao)流水(shui)平，會(hui)議(yi)提出需(xu)進一(yi)步加強人事培訓，涵(han)蓋忠(zhong)誠管理培(pei)訓、産品知識培(pei)訓、職(zhi)場禮儀培訓和接待(dai)話術培訓(xun)等多個方(fang)面。

此(ci)次會(hui)議，旨在彙(hui)聚集團(tuan)管(guan)理層(ceng)，有效傳遞集團(tuan)最新的頂層戰略規劃及(ji)部署(shu)。更是(shi)以此爲契(qi)機，共同剖析存(cun)在的問題，把握面臨(lin)的趨勢，并(bing)借此機會總結經驗(yan)，爲下(xia)半(ban)程(cheng)加碼發力(li)夯實基礎。